Ingen match forut Tinder – genast stammer konkurrenten bolaget gallande 3,3 miljarder kronor

Ingen match forut Tinder – genast stammer konkurrenten bolaget gallande 3,3 miljarder kronor

Maria Phillips

Match inneha forr samt forsokt lagga vantarna gallande Bumble och det ar gallande dessa grunder som bolaget genast stammer Match, rapporterar Recode.

Enligt Bumble ledde fjolarets potentiella overtagande till att Match fick skarskada, handla en due diligence, fran Bumble. Men denna och laka uppkopsforsoket ska ha bottnat i att Match i sjalva verket blott varenda ute efter information fran konkurrensskal.

”Ovilliga att bekosta det verkliga vardet pro Bumble forsokte Match istallet forgifta bolaget pa investeringsmarknaden genom att overge in falska uppgifter for att fel nedvardera Bumble-plattformen”, skriver Bumble i stamningsansokan.

Det forsta budet pa Bumble kungen i ringa man 3,6 miljarder kronor avvisades av bolaget som alltfor lagt. Darnast foljde Match aldrig upp med ett nytt forslag trots att man visste hur man får schweizisk-kvinnor hur den underliggande verksamheten presterade, sager Bumble, som nu kraver 3,3 miljarder kronor i skadestand.

Det ar inte forsta gangen som de bada bolagen hamnar i brak. Bumbles grundare och vd, Whitney Wolfe Herd, varje tillika en fran medgrundarna till Tinder, men lamnade bolaget 2014. I sammanhang med det stamde hon Tinder forut sexuella trakasserier, skriver Recode.

Bumble inledde 2016 ett samarbetat med den svenska musikjatten Spotify. I Genom att lanka apparna kan singlar visa vilka artister de lyssnar pa mest i sin dejtingprofil och aven se baksida av underben deras mojliga matchningar har forut musiksmak.

Amnen att passa

  • Tinder Iaktta

Distansrevolutionen staller nya krav pa chefer

Daniel Eisenberg ar Nordenchef for Deel, ett bolag som underlattar att varva globalt. Genom sitt arbetsliv inneha han blivit en expert pa att verka pa distans, och genast jobbar han kungen ett affarsverksamhet som aktivt valt strategin att ej ha nagra fysiska kontor, nagot som rimmar bra med affarsiden.

Han leder team utspridda i Sverige, Danmark, England, Dubai, Italien och kungen manga andra platser omkring om i varlden. Distansarbete kan besta en bit fran kulturen. Sa ar det gallande Deel.

– Jag onskar att jag haft den mojligheten nar sjalv varenda ung. Det hade underlattat att kunna forena samman frihetsdrommarna om resande med arbetslivet, sager Daniel Eisenberg.

Flera undersokningar visar att chefer oroar sig for att distansarbete paverkar utslag negativt. Det ar noll Daniel Eisenberg markt av.

– De anstallda ager sin personlig tid, det ger en foraning fran ansvar. Jag upplever ocksa att de blir mer effektiva, anser han.

Annu fler en aspekt som lyfts som problematisk med distansarbete ar att arbetsplatskulturen blir elande, vilket kan resultera i att anstallda kanner mindre trohet kontra foretaget.

– Det ar molnfritt det finns utmaningar med att konstruera kultur nar man inte gnuggar arm spann kaffemaskinen varje dag. Men det finns flertal digitala don att knoga med, och ifall foretaget inte lagger stora summor kungen kontor gar det ju bra att lagga dem pa resor sa att anstallda far traffas pa regelbunden basis anda, sager han och fortsatter:

Deel erbjuder naringsverksamhet som samarbetar med dem kontorsplatser via WeWork, boende via Air-bnb, kontorsutrustning levererad var som helst i varlden, diverse plugins pa slack, och digitala instrument som underlattar distansarbete.

Daniel Eisenberg anser att en strukturerad onboarding dar tydliga forvantningar och krav etableras ar vitala forut en fungerande remote first-policy. Ehuru det sociala inte sker spontant behover foretaget samt finn fason att se till att kollegor mots utanfor de digitala jobbavstamningarna.

– Varannan vecka blir sjalv hopmatchad med en arbetskamrat jag inte kanner gallande Slack. Det kan besta nagon i Indien, Israel eller USA och sa traffa vi 15 minuter. Vi nog inte blir bastisar, men jag far en overblick kvar hur de inneha det i dag, och hur deras vanligaste utmaningar ser ut.

Daniel Eisenberg checkar in med anstallda jamnt, enkom forut att betrakta laget, anfora hej eller bidra lite bra feedback kungen nagot arbetsrelaterat. Han menar att det gar att ha en empatisk ledarstil, aven pa distans.

– I start nar sjalv gjorde det markte jag att flera, speciellt de juniora, blev en aning nervosa och fragande. Sa jag ar grymt otvetydig med att nar sjalv ”poke:ar” dig sa ar det aldrig pro att leverera daliga nyheter, det ar enbart for att betrakta hur du mar.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *